Coaching executiv
Coaching-ul executiv este una dintre cele mai eficace metode de dezvoltare personala. Însoțește (re)definirea unui proiect profesional sau personal, indiferent daca adreseaza nevoi generate de devierea de la performanța sau de gestionarea unei schimbari sau pur și simplu raspunde dorinței de perfecționare.
Coaching-ul este propus adesea de organizații angajaților, pentru a-i ajuta sa abordeze noi responsabilitați. Chiar daca obiectivul initial este adesea de ordin profesional, rezultatul se transforma aproape de fiecare data intr-un proiect de viata global.
Rolul unui Coach este de a-si ajuta clientul sa isi fixeze scopuri si apoi sa le atinga. El ofera acestuia posibilitatea de a se departa, de a explora si de a-si pune in valoare calitatile; incurajeaza adaptarea la schimbari, asumarea riscurilor, increderea, loialitatea, sprijinindu-l sa devina mai puternic si sa-si creeze propria viziune integrata în viziunea organizației.
Coaching-ul este un serviciu personalizat. Nu sunt 2 clienți care sa treaca prin prin acelasi proces de dezvoltare de abilitati si comportamente. Fiecare pas este unul unic, din simplul motiv ca fiecare dintre noi suntem unici. Cu ajutorul unui coach, cele mai profunde dorinte se pot transforma in realitate, pentru ca in fiecare sedinta de coaching se discuta lucrurile cele mai importante pentru client, la acel moment.
În esența, procesul de coaching este un proces de maturizare accelerata, independent de varsta fizica a clientului. Schimbarile produse în urma acestui proces sunt de lunga durata, devenind stil de viata.
Etapele programului
1. O întalnire cu “sponsorul”/inițiatorul programului de coaching în organizație (HR, Training&Dezvoltare, sau managerul direct al clientului). Obiectivul acestei întalniri este identificarea nevoilor ce se doresc a fi adresate prin coaching precum și definirea rezultatelor așteptate.
2. O prima întalnire cu clientul, în 2 scopuri: de a verifica daca acesta este confortabil cu ideea de a lucra împreuna cu coach-ul și respectiv de a agreea rezultatele pe care dorește sa le obțina. Daca exista diferențe semnificative între rezultatele așteptate de organizație și cele așteptate de client, coach-ul va negocia aceste diferente pentru a obtine consensul.
3. O serie de 8-10 întalniri personalizate coach-client, cu durata de cate 2 ore, pe parcursul a 2-4 luni. Cadența acestor întalniri va fi saptamanala în prima luna, și apoi bilunara în urmatoarele luni. Pe parcursul acestor întalniri, pastrand permanent focus pe rezultatele vizate se pornește de la explorarea situației curente, se continua cu identificarea posibilelor opțiuni și cu definirea planurilor concrete de acțiune. În fiecare “urmatoare” sesiune se discuta modul în care s-au desfașurat acțiunile propuse, planul inițial se revizuiește și se rafineaza, astfel încat de la o întalnire la alta progresul pas cu pas catre rezultatele așteptate sa fie concret și observabil.
